Brownapple786's Blog
Just another WordPress.com weblog

5 الخدع لإدارة مديرك

عندما تعثر سوق العمل ، الكثير من الموظفين في محاولة للبقاء أقل من الرادار مدرب خوفا من أنهم قد المقبل على تقطيع كتلة. ومع ذلك ، فمن الحكمة حتى على اتخاذ النهج المعاكس. الآن أكثر من أي وقت مضى ، فمن المهم أن يكون لاحظت (وإن كان ذلك للأسباب الصحيحة ، وبطبيعة الحال) ، ما يفسر تينا تشين ، وهو مدير الموظفين الدائمين والمؤقتين شركة كارلايل التوظيف في ولاية إيلينوي.

وقال “عندما تخفض الشركات الموظفين ، وأنها سوف تنقذ الناس الذين تبرز لأنها إدارة مديريهم جيدا” ، كما يقول تشن. واضاف “هناك ايضا المزيد من العمال المؤقتين الذين يمكن الآن إدارة التصاعدي للحصول على التعاقد.”

هكذا بدلا من أن يكون عضو الفريق جيد بما فيه الكفاية ، ورئيسه ومتاعب تذكر ، استخدم هذه الحيل لتصبح لاحظت والتي لا غنى عنها.

1. فهم رئيسك
“إدارة التصاعدي يتطلب التعاطف” ، ويقول ارون Nurick ، استاذ الادارة وعلم النفس في جامعة بنتلي في التايم ، ماساشوستس Nurick تعتقد أن مفتاح النجاح هو القدرة على رؤية العالم من منظور المدير الخاص بك.

وبدلا من أن تصبح بالاحباط من قبل رب العمل ، ومراقبة أسلوب عملها وتفضيلات الاتصال ، ومن ثم التكيف. قد تكون الفيضانات رئيسه مع رسائل البريد الإلكتروني في حين وجدت أنه من السهل التحدث عبر الهاتف. سوف تعديلات خفية على الجزء الخاص بك وظيفتها جعل أسهل — الذي يجعلك تبدو أفضل.

يجب عليك أيضا قراءة ردود الفعل مديرك في الطريقة التي تقدم معلومات ، ويقول Nurick. على سبيل المثال ، قد عمل لشخص يحب الأرقام والصبر قليلا لمزيد من التفكير المجرد. في هذه الحالة ، حاول تقديم رئيسك في العمل مع التحليل الكمي أولا ، ومن ثم شرح بإيجاز أثره. لاحظ ، أيضا ، إذا كان رئيسك تفضل تطرح أسئلة أو إعطاء الأجوبة. تقرر ما إذا كان يجب أن قطع لمطاردة أو تخفيف رأيك بإضافة ، “هل توافقون على ذلك؟”

2. كن على ثلاث خطوات إلى الأمام
ملاك تشن يقول الخبير إن التعامل مع رئيسه يمكن أن يكون مثل لعبة الشطرنج. “البقاء دائما ثلاث خطوات قبل الخصم الخاص بك ، وتأخذ زمام المبادرة” ، كما يقدم المشورة. توقع احتياجات الموظفين الذين سوف رئيسهم قبل نشوئها اعتبار القادة والمختصين في حل المشكلة.

مرة واحدة أنك تفهم والبدء في التفكير مثل رئيسك في العمل ، فسوف يكون في وضع أفضل لاتخاذ المبادرة. دعنا نقول ، كما يقول تشين ، وطلب منك للعثور على اتصال الشخص المعلومات لأن رئيسك في العمل ويعمل على تجديد التأمين سياسة. الرد بالقول : “نعم لقد معلوماته ، وكنت مثلي لمتابعة معه بشأن تجديد؟”

“لكل فعل رد فعل هناك ، وبعد ذلك آخر عمل لمتابعة” تشن يفسر. وبعبارة أخرى ، توقع مزيد من الأسئلة أو الطلبات والتعامل معها قبل طلب منك.

3. أفضل أن يكون نصف
أصبح لا غنى عنه من خلال معرفة نقاط الضعف مديرك والمدح لهم قوتك. ربما رئيسك هو رائع ولكن غير منظمة الرؤية مستحيلة. وبدلا من الإمساك عن مدى صعوبة هي للعمل مع ، للتعويض عن ما وصفته يفتقر باتخاذ عن دور منظم. تشير المواعيد النهائية ، أذكرها من التعيينات ، ومتابعة البنود انها منسية. ليس فقط سيكون لديك كسب ثقة رئيسك ، فسوف تصبح العضو الأكثر قيمة من فريقها.

4. لا تخافوا في الكلام
شهادة الخبراء ، والمؤلف المشارك لكيري باترسون محادثات حاسمة يقول معظم الموظفين يخافون من نهج مديريها حول مشاكل مع أسلوب عملها. في دراسة استقصائية قام بها ، و 50 في المئة من العاملين لديهم وقال ترك الشركة بسبب وجود مدرب لائقة ، لكن واحدا فقط في خمس كان قد تحدث مع مدرب عن مخاوفهم.

ويقول باترسون الإحباط الأكثر شيوعا التي تواجه العاملين وأرباب العمل وأرباب العمل بالإدارة المركزية الغيابي. ومع ذلك فإنها نادرا ما يتكلم. “يظن الناس انها محفوفة بالمخاطر لمعالجة هذه المشاكل ، ولكن اذا والتعامل معه ومهنيا ، لأنه يزيد الرأي رئيسك عليك” ، كما يقول.

عند بدء محادثة صعبة ، ويشير إلى أن باترسون تقدمون مثالا للسلوك معين ، وشرح كيف تشعر أنك قدمت ، ومن ثم نسأل عن وجهة نظر المدير.

وإليك مثال على ما يمكن أن يقول : “في الأسبوع الماضي كنت في فحص ثلاث مرات على مشروع الروتينية ، وجعلني أشعر كما لو كنت لا تثق قدرتي على التعامل معها ، فهل هذا صحيح؟” هذه الصيغة يفتح الباب لمحادثة صادقة دون شعور مدير تعرضت لهجوم. باترسون يؤكد أنه من المهم أن نشير إلى سلوك معين وليس من صفات مديرك ، حتى انه لا يأخذ في الجرم.

5. طلب المزيد من المسؤولية
إذا كنت ترغب في ضمان مسار إلى أعلى ، ويقول تشن عليك ان تجعل الانطباع مع الصعود حتى أعلى — مديرو المدير الخاص بك. تسمح لنفسك تألق ولكن لا تجاوز الحدود الخاص ، وقالت انها تحذر. رئيسك المباشر ضوابط المشاريع الخاصة بك والترقيات ، ولذا تحتاج إلى الحفاظ على ثقته.

وهناك طريقة رائعة للحصول على لقاء مع قادة الشركة لطلب المزيد من المسؤولية. تحديد المشاريع الكبيرة التي كنت على ثقة يمكنك التعامل ، ومن ثم صب نفسك في ذلك لإظهار ما يمكنك القيام به. آخر خدعة يدوية : عرض لترأس مبادرة. ربما يمكنك أن تصبح الخبير المقيم في برامج جديدة أو تنظيم حدث الشركة. فجأة ، الناس تأتي إليك مع الأسئلة وطريقة العرض التي كزعيم.

في نهاية المطاف ، وجعل نفسك قيمة. ليس فقط سوف تتلقى الاحترام ، ولكن قد يكون في خط لرفع.

No Responses to “5 الخدع لإدارة مديرك”

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: